Skill-based hiring. Een term die je tegenwoordig steeds vaker voorbij ziet komen in de recruitmentwereld. Maar dat je het overal leest, betekent nog niet dat bedrijven deze aanpak al op grote schaal én succesvol toepassen. In dit artikel duiken we dieper in de stand van zaken rondom skill-based hiring en laten we zien hoe nieuwe initiatieven, zoals de pilot van TNO in de Metalektro, de weg vormen naar een skills-gestuurde manier van werven.
Even opfrissen: wat is skill-based hiring?
Skill-based hiring is een wervingsmethode waarbij kandidaten geselecteerd worden op basis van skills en competenties, in plaats van uitsluitend te focussen op ervaring en diploma’s. Deze methode biedt niet alleen kansen voor kandidaten, maar brengt ook veel voordelen met zich mee voor bedrijven:
- Kortere time-to-hire
- Betere matches
- Bredere talentpool
Meer weten over de basis van deze methode? Lees ook ons eerdere artikel: Skill-based hiring in de technische arbeidsmarkt.
Snap je nog niet helemaal hoe het werkt? Je bent niet de enige…
Laten we vooropstellen dat de wil om skill-based hiring te implementeren er zeker is. Uit onderzoek van Indeed blijkt namelijk dat 67% van de werkzoekenden en 51% van de hiring managers geloven in skill-based hiring. Zij vinden dat vaardigheden en competenties zwaarder zouden moeten wegen dan diploma’s of jaren ervaring.
Toch blijkt er uit hetzelfde onderzoek dat er nog veel onduidelijkheid heerst rondom deze manier van werven:
- 55% van de respondenten zegt niet precies te weten wat skill-based hiring inhoudt.
- 52% ziet diploma’s nog steeds als het belangrijkste bewijs van kwaliteit.
En dan is er nog de praktische kant: meer dan een kwart van de werkgevers geeft aan niet over de juiste tools of systemen te beschikken om skill-based hiring daadwerkelijk te implementeren. Slechts 13% van de bedrijven heeft opleidingseisen uit vacatures geschrapt, en nog eens 13% heeft ervaringseisen losgelaten.
Werkt het dan wel?
Zeker. Uit onderzoek van ADP blijkt dat 90% van de bedrijven die skill-based hiring toepassen minder last hebben van ‘mis-hires’. En 94% van deze bedrijven vindt dat deze aanpak beter voorspelt of iemand succesvol zal zijn in de functie dan een traditioneel cv.
Ook in Nederland wint skill-based hiring terrein. Steeds meer organisaties stappen over op een skillsgerichte benadering van werving. Een goed voorbeeld is TNO, dat een veelbelovende pilot is gestart in de Metalektro.
De pilot van TNO: skills-paspoort in de praktijk
TNO test momenteel een skills-paspoort binnen de cao Metalektro. Dit is een digitaal document dat inzicht geeft in de vaardigheden en het kennisniveau van een kandidaat. De pilot loopt van april tot en met augustus 2025 en richt zich onder andere op de vraag: hoe valideer je deze informatie betrouwbaar en veilig?
Volgens Joost van Genabeek, senior onderzoeker bij TNO, is dit de grootste pilot in Nederland op het gebied van skills-paspoorten:
“Het moet interoperabel zijn, wat betekent dat gegevens gemakkelijk uitwisselbaar zijn tussen verschillende systemen. Daarnaast moet er een sterke validatiekant zijn, waarbij kennis en vaardigheden betrouwbaar kunnen worden beoordeeld. Eigenaars van het paspoort moeten ook hun gegevens op een veilige manier kunnen delen met werkgevers en andere belanghebbenden.”
De impact van een succesvolle pilot reikt verder dan de technische sector, volgens Joost. “We zien dat andere sectoren met personeelstekorten, zoals de zorg, defensie en de politie, met grote belangstelling kijken naar dit experiment…Als we kunnen aantonen dat deze aanpak werkt, kan dat een katalysator zijn voor bredere implementatie.”
Hoe nu verder?
Volgens Matt Burney, Senior Strategic Advisor bij Indeed, begint skill-based hiring met een simpele maar krachtige stap:
“Voor werkgevers die niet weten waar ze moeten beginnen met het implementeren van ‘skills-first’ werving, is het heroverwegen van functie-eisen een goede eerste stap. Door de vaardigheden die nodig zijn voor functies te verduidelijken en te benadrukken in vacatures, kunnen kandidaten solliciteren op basis van de vaardigheden waarvan ze weten dat ze die bezitten, ongeacht waar die vaardigheden zijn opgedaan. AI en technologie kunnen helpen bij het opstellen van effectieve functiebeschrijvingen, het opstellen van screenervragen en het vinden van potentiële sollicitanten op basis van relevante vaardigheden.”
Technologie en AI kunnen daar uitstekend bij helpen. Denk aan:
- Het herschrijven van vacatureteksten met focus op skills
- Het opstellen van kandidatenprofielen gebaseerd op de functie
De validatie van skills vraagt wat meer werk, en zal gebaseerd moeten zijn op een gestandaardiseerd proces. Maar het vormt de basis voor een duurzame toepassing van deze aanpak.
Klaar om aan de slag te gaan?
Wil je starten met skill based hiring maar weet je niet goed waar je moet beginnen? Wij helpen je graag verder; van advies tot praktische ondersteuning.
Neem contact met ons op en ontdek wat er mogelijk is voor jouw organisatie.
